Intégration transversale du Genre_Dr Jules Katsurana
L’#INTÉGRATION_TRANSVERSALE_DU_GENRE, un des #Modules_d‘#approfondissement dispensé cette année par le #Dr_Jules Katsurana.
L’Expert en Genre et Développement, le Dr Jules Katsurana a rappelé qu’il existe deux principales types de mécanismes (interventions) qui visent à atteindre l’ultime objectif de l’égalité entre les sexes : les interventions ciblées du genre et celles visant l’intégration transversale du genre. Au cours de ce module, l’enseignant accompagné de son assistante ont beaucoup plus parler sur :
Cycle de vie d’un projet où 4 etapes fondamentales ont été donné et expliqué (la conception du projet, la planification des activités; la mise en oeuvre et enfin l’évaluation). Celuii-ci renvoie donc à l’ensemble d’étapes par lesquelles le projet passe. Ainsi, tout projet a un début et une fin.
Arbres à problèmes : consiste à identifier la cause principale d’un probleme, les causes secondaires ensuite les consequences.
L’Audit Genre : consiste à établir le constat, c’est-à-dire effectuer une analyse de la situation actuelle de l’association concernant la prise en compte du genre.
Des échanges fructueux ont été fait par les apprenants tout en etant mise au point par l’enseignant et son assistante, d’où on a rappele certains éléments fondamentaux d’un audit genre:
Récolter les données désagrégées (hommes/femmes) concernant les membres du
personnel, le recrutement, la formation, etc.
Analyser la perception des membres de l’association sur le genre ;
Examiner la situation des hommes et des femmes dans l’association : fonctions occupées, conditions de travail, réussite/échecs dans les écoles/universités, absences et/ou retards aux cours, etc.
Mettre en évidence les points forts et les points faibles en matière d’égalité de sexe ;
Analyser les causes du déséquilibre.
Des discussions et travaux en groupe ont accompagnés ces différentes théoriques en se basant sur les pratiques tout en essayant de faire différentes lectures de quelques projets en y soummettant des recommandations.
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